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企业想要数字化转型这三点准备好了吗？

发布时间：2022-04-26

企业当前的数字化成熟度和数字化愿景之间的差距，就是企业在数字化组织能力上的差距。

数字化转型，我们都准备好了吗？

很多企业管理层已经看到了数字化时代的机会，并且将数字化转型作为企业的重要战略之一，他们认为，机会转瞬即逝，必须马上制订计划，开启各类数字化变革项目。但实际情况并没有想象的那么美好。

麦肯锡数字化能力发展中心的一项调研显示，大多数企业在数字化转型的过程中陷入了“试点困境”。导致陷入这个困境的原因有很多，涉及业务、技术和组织等各方面，但排在前五的主要原因都和技术无关，企业薄弱的组织能力成了数字化转型的最大障碍，首当其冲的是企业缺少数字化转型的专业人才和方法论。

那么，什么是组织能力？

组织能力并非单兵作战的能力，而是企业各职能经过整合而形成的战斗力，能够高效协同，不断推动业务的创新，不断为客户创造价值，不断超越竞争对手，具有可持续性。

企业想要数字化转型这三点准备好了吗？

数字化转型，我们有什么基础？

在数字化转型的过程中，如果说组织能力回答的是企业“怎么去”这个核心问题，那么企业首先就得明确“在哪里”和“去哪里”这两个先导问题。

很多企业信心满满，认为自己的信息化水平已经处于非常成熟的阶段，足以支撑自身的数字化转型。

但事实大多并非如此，那些表面光鲜的信息系统，内部的数据基础是脆弱、分散、混乱、陈旧的，而这一顽疾已经存在多年，如果在这个基础上开展整体或者局部的数字化转型，其结果可想而知。

在《孙子兵法·地形篇》中，孙子提出了著名的军事思想：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。

其实，相较于“知彼”，孙子在书中更强调的是“知己”——只有充分了解自己军队的情况、自己将要作战的地形、自己将帅的才干和能力，才能最后获胜。

对于企业来说也是如此。

进行数字化转型，企业首先要对自己当前的数字化成熟度进行准确评估。数字化水平的高低，直接决定了企业开展数字化转型工作的发力点在哪里。

通常情况下，单个企业的数字化成熟度和企业所在行业的整体成熟度有很大关系。

麦肯锡全球研究院在一份中国新经济报告中对中国的22个行业进行了数字化成熟度评估，各行业的数字化水平千差万别。我们用数字化尝试者、数字化追随者、数字化开拓者和数字化领军者四个等级对处于不同数字化水平的行业进行分级，ICT（Information and Communications Technology，信息与通信技术）行业、金融和保险行业等属于数字化领军者，而冶矿、油气等行业还属于数字化尝试者。

数字化转型，我们有清晰的愿景吗？

从最热衷于通过数字化来打造核心商业模式的互联网行业来看，近两年创业项目死亡率居高不下，其中，又以互联网医疗、金融、婚嫁、房产、共享出行等领域的项目失败风险较高。

抛开市场、资本及政策因素，这些项目的失败，背后最重要的原因在于，缺少明确的目标和愿景，没有清晰的商业模式，以及自身的人才和技术能力也不足以支撑企业的数字化转型。

企业想要数字化转型这三点准备好了吗？

一个清晰的数字化愿景是企业成功实现数字化转型的灯塔。企业当前的数字化成熟度和数字化愿景之间的差距，就是企业在数字化组织能力上的差距。这个差距越大，业务转型升级的难度就越大。

从过去20年全球市值排名前十企业的变迁史中我们可以看到，在工业化时代落幕、数字化时代开启的进程中，企业虽然面临着诸多挑战和困境，但本质上都是组织能力建设方面的问题。

只有当企业的组织能力符合所处时代的要求时，企业才能逐步拉近与战略愿景的距离，跨越周期，实现基业长青。

来源：家居智造

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发布时间：2022-04-26

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