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智能制造实施难点有哪些?解决方案是什么

发布时间:2019-10-10

智能制造实施难点有哪些?解决方案是什么?当前,我国制造业面临着异常严峻的挑战,在这种背景下,制造企业如何实现转型升级?推进智能制造成为重要的途径。那目前智能制造实施难点有哪些呢?如何解决?

智能制造实施难点:

1、工业研发设计软件

包含CAD/CAM等研发设计仿真系统,很多业内人士也总结很多,也在大力呼吁重视。

2、生产执行系统

MES,基于智能产线集成的生产执行系统,物理级的智能化设备与产线。PLC/DCS等集成ERP、PDM、PLM一体化化的系统,可以是叫工业互联网。这个系统不是传统信息化系统的修修补补,而应该是重构。

3、供应链关系协作系统及平台

基于企业供应链关系和产业共性关系的通用型系统及平台,热潮的产业互联网,笔者写了很多这方面的见解和总结。

4、物联网传感器

各种各样、大大小小的传感器是真正的高科技产品,这属于基础产品,在工业互联网及智能化改造实施集成中是主要大类。


智能制造实施


5、高端制造设备及产线

从高端的多维度机加工机床CNC、智能化产线与设备,机器人、机器手背,智能识别,到最高端光刻机等等。

6、高新技术材料

材料是真正的高科技,是未来世界的核心产业和需求品,从原始材料到复合化合物材料,到分子级,原子级,人类改造自然的能力逐渐从大到小,到纳米,微米,到量子级。材料是工业的基础,是各种新产品变革的基础。比如:新能源的突破一定来源于材料,新能源又牵涉所有热动力驱动的设备及产品,电动汽车业可以预见。

7、复合型创新人才

智能制造需要大量复合型创新人才,系统工程师,研发设计、仿真模拟、工艺编程、维保监测等等。

8、基础科学理论体系及教育

智能制造的模型总结与价值分析,社会影响,人才培训都需要建立一整套方法论和指导体系,也要找到基础科学理论的依靠与指导。比如:马化腾知乎的提问,再如对未来就业的影响等等问题。

智能制造解决方案:

智能制造的核心是信息化。对应不确定极度复杂的新型态环境,打造敏捷应变的生产生态组织,数夫作为精益生产在家居行业的“实践者”与“教育者”,数夫认识到精益生产运营管理是行业转型进入国家战略2025,工业4.0、两化(信息化、自动化)结合的必要条件,数夫不断优化,创新进化,结合原有信息化强大优势,助力产业界,无缝对接两化升级换代。隆重推出:精益管理诊断、精益管理辅导、敏捷组织再造、智造架构规划、赋能智造管理。


智能制造解决方案


经由创新进化的信息化与智能化的结合,让新型态制造生态进化为下一阶段产业升级迭代做好准备。

看得见的效果:

1、可缩短25%以上生产周期;

2、保障生产全数据完整性在95%以上;

3、各过程的统计记录工作量可减少70%;

4、产品品质在线报告实时性提高99%;

5、工厂整体生产绩效提高20%。
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