智能制造实施难点有哪些？解决方案是什么？当前，我国制造业面临着异常严峻的挑战，在这种背景下，制造企业如何实现转型升级？推进智能制造成为重要的途径。那目前智能制造实施难点有哪些呢？如何解决？

智能制造实施难点：

1、工业研发设计软件

包含CAD/CAM等研发设计仿真系统，很多业内人士也总结很多，也在大力呼吁重视。

2、生产执行系统

MES，基于智能产线集成的生产执行系统，物理级的智能化设备与产线。PLC/DCS等集成ERP、PDM、PLM一体化化的系统，可以是叫工业互联网。这个系统不是传统信息化系统的修修补补，而应该是重构。

3、供应链关系协作系统及平台

基于企业供应链关系和产业共性关系的通用型系统及平台，热潮的产业互联网，笔者写了很多这方面的见解和总结。

4、物联网传感器

各种各样、大大小小的传感器是真正的高科技产品，这属于基础产品，在工业互联网及智能化改造实施集成中是主要大类。

5、高端制造设备及产线

从高端的多维度机加工机床CNC、智能化产线与设备，机器人、机器手背，智能识别，到最高端光刻机等等。

6、高新技术材料

材料是真正的高科技，是未来世界的核心产业和需求品，从原始材料到复合化合物材料，到分子级，原子级，人类改造自然的能力逐渐从大到小，到纳米，微米，到量子级。材料是工业的基础，是各种新产品变革的基础。比如：新能源的突破一定来源于材料，新能源又牵涉所有热动力驱动的设备及产品，电动汽车业可以预见。

7、复合型创新人才

智能制造需要大量复合型创新人才，系统工程师，研发设计、仿真模拟、工艺编程、维保监测等等。

8、基础科学理论体系及教育

智能制造的模型总结与价值分析，社会影响，人才培训都需要建立一整套方法论和指导体系，也要找到基础科学理论的依靠与指导。比如：马化腾知乎的提问，再如对未来就业的影响等等问题。

智能制造解决方案：

智能制造的核心是信息化。对应不确定极度复杂的新型态环境，打造敏捷应变的生产生态组织，数夫作为精益生产在家居行业的“实践者”与“教育者”，数夫认识到精益生产运营管理是行业转型进入国家战略2025，工业4.0、两化（信息化、自动化）结合的必要条件，数夫不断优化，创新进化，结合原有信息化强大优势，助力产业界，无缝对接两化升级换代。隆重推出：精益管理诊断、精益管理辅导、敏捷组织再造、智造架构规划、赋能智造管理。

经由创新进化的信息化与智能化的结合，让新型态制造生态进化为下一阶段产业升级迭代做好准备。

看得见的效果：

1、可缩短25%以上生产周期；

2、保障生产全数据完整性在95%以上；

3、各过程的统计记录工作量可减少70%；

4、产品品质在线报告实时性提高99%；

5、工厂整体生产绩效提高20%。
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