精益管理咨询能为企业做什么？有哪些价值？很多企业在导入精益生产管理的初期都会选择自己去做，但结果往往都不尽人意，这时他们都会请求精益生产管理咨询公司或者专业顾问的帮助。

生产型企业面临的问题：

1、客户经常要求更改订单；

2、客户要求更小量的供货方式；

3、 企业的交货期总是不能满足顾客的需求；

4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱；

5、生产质量不稳定，导致大量退货和客户抱怨；

6、面临竞争对手的压力越来越大；

7、行业价格战导致企业利润急剧下滑。

精益管理咨询价值：

1、质量改善系统建设

精益管理咨询的主要项目为提高产品质量并减少浪费情况，而质量改善系统建造是精益管理咨询中的重中之重，一些声誉好的公司力求完成实时在线监测与自主化监测，形成产品质量的保障机制后可有用的应对经济管理过程中的诸多瓶颈问题，使得企业的管理工作得以顺利落实。

2、管理信息化建设

我们将该类管理称之为硬性和软性相配合管理，硬性管理即根据企业的实际情况去提供一系列的针对性的解决方案，而软性管理则是支持硬性管理的一系列方案，软性管理包含信息化设备的管理以及信息化途径的建造，因而“信息化”成为经济管理咨询的中心关键词。

3、组织结构整合

精益管理咨询既触及到的“人治”，又触及到了“机治”。机治是指生产过程傍边的规矩和各种标准准则以及生产工艺等，而人治是指企业的管理准则。关于精益管理工作要加以注重，经营管理咨询中的组织结构整合也作为重要议题之一，尤其关于管理人员要进行重点调查。

4、培养精益人才

企业最终的竞争力，最终是人才的竞争。通过精益管理咨询公司系统的，教练式的培训。培养出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的持续推进。

精益管理咨询是一种在线检测系统，也是作为一种质量管理系统或质量保障机制，从根本上来说经营管理咨询是企业发展过程中的助推器，有越来越多的企业主认识到了精益管理咨询的重要作用，并且有许多知名企业进行管理咨询后切实得到了很多的收益。对应不确定极度复杂的新型态环境，打造敏捷应变的生产生态组织，数夫作为精益生产在家居行业的“实践者”与“教育者”，数夫认识到精益生产运营管理是行业转型进入国家战略2025，工业4.0、两化（信息化、自动化）结合的必要条件，数夫不断优化，创新进化，结合原有信息化强大优势，助力产业界，无缝对接两化升级换代。隆重推出：精益管理诊断、精益管理辅导、敏捷组织再造、智造架构规划、赋能智造管理。
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