传统企业管理和数字化企业管理模式区别有哪些？相较传统时代，在数字化时代的运作逻辑下，传统企业的金字塔式组织已经不再适用。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同，具体有哪些区别呢？

传统企业管理模式：

（1）组织僵化与臃肿

传统企业往往层级多、部门多、员工多，等级森严、阶层分明、机构臃肿僵化、难以变通，更适用于内外环境稳定下的组织发展，在遇到变革时则难以灵活应对不确定性的变化环境，无法轻装前进。

（2）部门职责不清

传统企业部门多，责任边界不清晰，往往会引起业务部门之间的业务争夺或职责推诿。特别是当业务部门之间存在内部竞争时，业务争夺会造成企业资源的浪费和重复建设。

（3）业务衔接不畅

传统企业存在业务流程中两个部门分管环节紧密衔接但两者对于各自环节的重要性排序存在差异的情况，那么在业务链的衔接过程中往往会出现资源调度和日程安排的冲突，并且可能会导致部门间矛盾的产生。

（4）内部协同壁垒

专业化分工带来企业部门的划分，一项经营活动要经过多个部门、多个程序处理才能完成，每个部门都只关注自己所分担的那一部分任务，努力追求本部门利益最大化，导致部门间的工作目标和任务会出现差异，因此在协同配合、资源共享方面，企业部门之间存在厚重的壁垒。

（5）文化刚性病态

在企业文化方面，传统企业容易表现出集权文化、等级文化、硬性文化等特征，人财物、供产销乃至具体的事务权等权力，中小型企业集中于老板，大型集团企业则集中于总部或者集团；对下级管理模式往往表现为硬性指标和刚性管理较多，软性、宽容度和容错度等较少，导致员工关系紧张，且易滋生办公室政治和团伙派系。

数字化企业管理模式：

（1）人才资本化

“人力资本”势不可挡，人才从未像今天这样成为企业的核心竞争力和资本，它的价值分配权越来越大和资金资本相互雇佣、日趋平等。

人力资本和货币资本两者相互雇佣、日趋平等，员工持股已经成为大多数互联网公司的“标配”。

（2）组织架构动态化

一方面根据业务模式需要，按照项目、任务甚至是兴趣爱好或是人缘，聚合成一个个“群落”，一个人会同时在多个群落里进行沟通互动；另一方面，员工要求平等、尊重的氛围，需要实时的无边界交流和互动，通过自由开放地表达与分享，随时随地随人地交流，每个人都是一个价值创造中心。

（3）组织管理人性化

数字化时代，组织平台化和网络化已成现实，管理去权威化及去中心化成为趋势，协同方式柔性化及项目化大行其道，员工的自主管理空间大大增加，这也要求管理者要采取更加人性化的手段进行管理，充分尊重员工，释放员工的主动性和创造性，从内心激发他们创新的热情和欲望，而不是靠外在的制度和KPI考核指标来硬性约束。

（4）人际关系平等化

组织与个人关系不再是简单依附与绝对服从关系，CEO不再是组织的唯一指挥命令中心，而是一个象征的存在，每一个成员都高度自治、自主经营，决定员工在组织中的地位的不再是职权，而是影响力。员工将拥有高度的管理自主权，可以更加积极地投入和调节自己的工作。

（5）管理技术数字化

在数字化时代，大数据使“智能HR”成为可能：一切过程留痕迹、一切管理有工具、一切评估数量化、一切决策靠系统，用数字替代人的一切臆断。

（6）学习方式平台化

互联网并非计算机的联网，而是人脑的联网，它提供了一个大平台，信息和知识的传播分享、问题的研讨与解决、思维方法的碰撞与融合，都可以在互联网搭建的平台上进行交互，学习型组织在一个全新的模式下加快建设和形成。

以上是关于传统企业管理和数字化企业管理模式区别介绍。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
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