制造企业各部门如何减少呆滞物料产生？一个企业如果经常出现呆滞物料，是没有办法实现精益生产管理的，只要剩余物料不变成销售，就不能给企业带来任何好处。预防呆滞物料不是某一个部门的事，也不可能由某一个部门就能做到，需要企业各部门密切配合。

一、销售部门

1.加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料。

2.客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料。

3.消除客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料。

4.销售人员接受的订货单、内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至商务计划部门。

二、产品部门

1.加强设计人员的能力，减少设计选择错误的机会，不至于因设计错误而产生大量呆料。

2.设计力求完整，设计完成后先经过小量完整的试验，才能大批订购材料。

3.设计时要尽量使零部件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零部件与包装材料种类过多而使呆料增加。

三、计划与生产部门

1.加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生。

2.生产计划的拟订应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料。

3.生产线加强发料、退料的管理，则生产线上的呆料自然会减少。

4.新旧产品更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料。

四、货仓与物控部门

1.材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象。

2.对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生。

3.强化仓储管理，加强帐物的一致性。

4.采购部门、减少物料的不当请购、订购。

5.加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低。

五、检验部门

1.物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行。

2.加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会。

以上是关于制造企业各部门减少企业呆滞物料产生的一些方法。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。
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