ERP系统在企业信息化平台建设的作用有哪些？随着市场经济的迅速发展，使得各行各业内市场环境竞争加剧，在激烈的竞争氛围下，企业为获取更大的市场份额，要不断创新与提升，全面降低企业的经营成本、发展成本，探索更加积极与先进的生产工艺。ERP系统起到了关键性作用。

ERP系统在企业信息化平台建设的作用：

一、系统总体构架

ERP系统属于企业信息化平台内的核心技术，可建设一套集勘探、生产、效收、开发为一体的管理模式，更好的支撑项目建设、产品生产、企业经营，综合分析管理系统。

ERP系统覆盖了6条主线，财务共享与控制、子物资供应链管理、项目建设全流程管理、资产全周期管理、产品成本管理、设备安全管理。在ERP系统内6条主线会集成6个不同的功能模块，通过将不同的功能模块组合在一起，可开展不同的操作。

二、财务系统控制

在ERP系统内，企业财务系统可实现信息共享，资金控制，建设统一的信息化平台，并将会计科目整合，精准开展核算，确保各项数据的精准性。通过整合ERP技术，可确定出成本控制范围，保障产品的利润性。企业通过制定一套标准的财务体系，能够确保财务核算工作开展的规范性，并与原有财务系统整合。

三、资产安全管理

固定资产全周期主要包括：资产规划、资产调研、资产使用、资产维修等，在ERP技术的应用中，必须要先规范相应的业务。简单而言，就资产变更与处理中，需先集成资产与各项管理之间的相互性关系。接着其中ERP-AM模块，借助其中的功能，搭建专门的资产集中管理平台，实现交易环节的全面管控，以此保障资产安全。

四、物资供应管理

在ERP系统内，物资供应管理属于物资采购业务集成，属于核心模块，主要包括：计划、采购、资源、质量、库存管理等，ERP系统内物资总计60类，业务流程覆盖47个。系统可实现物资网上采购，确保物资需求的合理性与成本性。通过储存、质量管理能够在物质的上下架等各个环节开展规范化作业，替代传统的手工账，以便精准掌握产品库存信息。

五、产品成本管理

从产品的生产、制作、效收、储存等方面入手，从计划、调度、执行、结算三方面进行管控。系统会自动监管产品的各个环节，注重成本管控，面向决策层、管理层、执行层提供报表，逐步完善业务管理，开展绩效考核。将企业内的产品全部纳入系统管理内，覆盖的业务流程共计47个。

六、项目周期管理

项目周期管理需建设在上游投资项目全周期运作基础上，通过监控各个环节，全方位掌握项目工作进展，合理评价项目建设阶段的成效，评估企业生产运营阶段的经济效益，为各项决策提供支持。在建设新项目时，需按照制定的完整管理模式，逐步简化各个环节的管理。本系统的投资渠道为8个，系统管理10个项目，覆盖的业务流程总计为53项。

七、设备应用管理

设备的全流程应用管理模块，可在设备运行积累的业务数据基础上，在设备对象基础上，建设完善的管理制度，科学开展决策分析，以此实现设备管理水平的提升。只有保障设备平稳、经济运行，才可实现企业经济效益的提升。本文案例中，对企业应用的24类大设备进行了集中性管理，总共覆盖了23个业务流程。

ERP系统在企业信息化平台建设中可实现企业管理水平的提升，实现信息数据的有效管理，全面减少人力、物力的成本投入。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。
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