企业精益生产存在问题及措施有哪些？当下，越来越多的企业开始逐步的引进精益生产，但是在着重推行精益管理的过程中，也会存在一些问题，导致企业推行精益生产失败。

企业精益生产存在问题：

1、协调与合作薄弱

当遇到对生产有重大影响的技术、质量、安全或其他事项时，管理部门、管理部门和生产轴承单位之间存在推卸责任的现象。

2、闲置废物

固定资产闲置，厂房生产设备建设不足，人员过剩，信息闲置，工序繁杂等。

3、管理成本的浪费

生产计划不严谨，相关的基本数据和信息不准确和及时，计划数量往往远远高于成品数量，生产计划的实施也不严重。

4、废物产品的浪费

技术、加工设备甚至人为因素的影响导致加工过程中产生过多的废品。

企业精益生产措施：

1、做好现场管理工作

搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。采用5S管理是创造一流生产环境、创造有序的现场环境、保持最佳运行过程、控制异常流程、确保成品、半成品、回收品和废品在区域内清晰、符合账目、物流顺畅和信息准确的重要措施。

2、完善的质量管理

精益生产要求在每个过程和每个员工的操作中实施质量管理。当经营者出现质量问题时，他有权停止生产，及时通知经理，共同找出问题的根源，彻底解决问题。在生产过程中，实行先进先出的控制方法，原材料、零部件和成品采用先进先出的原则，便于追溯到质量问题。

3、科学的生产过程

以产品的交货期为最终时间节点，制定科学可行的生产流程，生产调度部门做好前期的组织协调工作，确保产品生产各环节的有序循环，不耽误每一步。

以上是关于企业精益生产存在问题及措施介绍。借鉴先进管理方式方法可以提高企业的经济效益，是企业的必然选择。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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