采购与供应管理的目标是什么？企业采购管理是对采购行为的规范，是为了保证企业正常活动而对采购信息、采购人员、采购资金、采购物资和采购决策进行的综合管理。其目标是什么呢？

采购与供应管理的目标：

1、为企业提供所需的物料和服务

续提供物料、供应和服务，使得整个组织正常地运转。

2、选择供应商

一个采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并与其一起努力对流程进行持续的改进。只有当最后确定的那个供应商在工作上雷厉风行，而且富有责任感的时候，公司才能以最低的价格得到所需的物资和服务。

3、力争最低的成本

在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。

4、保持库存投资和损失维持在最低限度

保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。

5、存物料的标准化，降低库存相关成本

从公司全局的角度出发，采购部门应该去购买就其用途而言市场上所能得到的最恰当的物料。

6、保持并提高库存的质量

生产所需的产品或服务，每一项物料都要达到必需的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或是其生产成本远远超出可以接受的限度。

7、其他职能部门之间建立良好的工作关系

在一个企业中，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作就不可能圆满完成。

管理，是企业发展的坚实基础。企业的成功不仅依赖于人力资源，依赖于产品、技术，还要依赖于管理。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。
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