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仓储管理体系的构建要怎么做

发布时间:2021-09-14

仓储管理体系的构建要怎么做?如果仓储管理混乱,在寻找货品时耗费太多的时间,将影响到整个服务环节。对于想要做好仓库管理的企业来说,建立一整套的仓储管理体系是非常重要的。


仓储管理体系的构建


仓储管理体系的构建:

一、提升数据准确度

首先,库存数据,在库存数据当中,建立对于入、出库的数据记录,实现货物在货架上的标准化摆放,以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。

其次,盘点数据,在盘点前,需要制定计划。在盘点前,需要把单据清理完毕(包括临时出货品项或未及时记账品相)。原则上,需要锁定库存,如非常特殊的情况,需要进行详细的记录,同时需要将库位上的货物进行标准化摆放,尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程,包括(单据问题、摆放问题、登记问题),最后对于问题进行处理并进行复核。

最后,退货数据,一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。

二、环境管理制度

这一项体系,需要定时对办公环境及库位环境整理,定期对员工进行整洁度重要性的培训,并将理念纳入到共走整体的环节当中。分区方面,要明确好产品的类别和特性,并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。

三、工作流程体系

首先,配货速度和准确性,而实现的基础是配货分区的合理性。(将高周转的货物尽量靠外放置)

定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训。这里不仅是指单方面的教育输出,同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量,制定相应的援助机制。

由客户方发出的订单,无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅,不断的提升订单的处理速度。


仓储管理体系的构建


四、库存管理

这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。库存周转速度需要仓储负责人了解产品的特性(由于保质期产生的允许销售时间),仓库内货物的压量情况;对于采购前置期的了解程度,包括(销售、财务)等。

想要建立一套完整的仓储管理体系,仓储管理系统的应用是必不可少的,因为它可以协助企业更好做好仓储管理工作。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率,智能化仓储管理,节省企业仓储成本。
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