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高之宝&数夫ERP项目圆满结案 信息化管理迈向新征程

社会在进步,生活在提升,人们的消费观念明显在改变。但当前家具制造业的生产力水平,却已难与之相适应。欲解放生产力,必将会掀起一场生产方式和管理模式的变革。


高之宝&数夫ERP项目圆满结案 信息化管理迈向新征程


高之宝公司介绍

高宝家私深圳有限公司位于深圳市宝安区松岗街道沙浦围创业工业区13栋,公司成立于2004年,目前拥有员工500人,厂房面积6万多平方米,公司以生产木器、布艺、皮艺休闲沙发为主,集研发、生产、销售一条龙,年产沙发18万张。产品远销欧洲、美洲、中东、东南亚,年创汇3000万美元。


2017年开始剥离外销业务,成立东莞高之宝家居有限公司。主要经营中高档软体家具,产品销往欧美,年产值2亿多。东莞高之宝坐落在工业发达、交通便利的东莞厚街双岗村家具大道304号,厂房面积5万多平米。其团队创业之初,本着借助数夫公司的行业管理方法与信息化手段实现起步与超越,如今400多人,是行业内发展最快的公司之一。每年订单量以30%速度增长。


高之宝&数夫ERP项目圆满结案 信息化管理迈向新征程


历时四月 圆满结案

高宝公司在深圳之前用过一款信息化管理系统,但效果不太明显,现场使用不成功,在公司领导和管理层多方考察调研下,最终选择数夫软件。

2019年7月4月,高之宝&数夫ERP项目终于迎来圆满结案。从3月份上线到7月初结案,历经4个月时间,数夫ERP项目在高之宝集团开发部、业务部、仓储部、采购部、品质部、生产部、财务部等上线,目前所有模块上线完毕且运行正常。项目结案意味着高之宝从此迈向信息化管理的全新阶段,走向现代化,规范化,轻松化管理之路。

高之宝在上erp系统之前,各种数据信息只在一个部门流通,无法实现各个部门数据共享,导致沟通成本过高。现在通过数夫erp系统的管控,各部门的配合,高之宝有了自己的“大数据”,随时都可在系统查询与生产相关的信息与数据,真正实现数据共享。


高之宝&数夫ERP项目圆满结案 信息化管理迈向新征程


过程艰辛 结果值得

结案大会上,高之宝黎总表示:“高之宝在上数夫erp系统的过程中,中间经历了各种艰难,各部门同事经常加班加点。但值得高兴的是,我们终于结案了,迎来了更加高效、规范、现代的管理模式。”

通过此次ERP的上线,让高之宝也深刻感受到了资料规整、流程规范、以及职能明确的重要性。就出入库方面来说,以前高之宝仓库成品出入库完全依靠手工交接,数据不清晰,容易出错。上erp系统后出入库均使用条码扫描系统管理,数据更准确,交接更清晰。


高之宝黎总


与时俱进 跟上信息化管理节奏

高之宝上数夫ERP系统的初衷旨在形成一种规范、完整、严谨的工作流程,使生产过程流程化、标准化、责任化、从而实现高效的管理,提高生产效率、管控生产成本。高之宝蔡董会上激励员工:“作为现代管理者,要与时俱进,时刻跟上时代节奏,学习先进思想和技术,现代管理者不懂erp系统,就是一个不合格的管理者。”

在上erp系统的态度上,高之宝蔡董表示:“公司的信息化管理,要么不做,要做就做最好,结案只是开始,还需高之宝员工特别是管理者一起继续努力维护,不断总结经验,完善系统,把公司的信息化管理做好,用大数据来说话。在未来企业的发展中,力争让公司的erp系统管理成为行业榜样。”


高之宝蔡总


结语

工作轻松高效化,流程清晰标准化,管理规范现代化。高之宝蔡董经营企业想要的,都选择通过信息化来实现,最后再次祝贺高之宝通过“酸”和“苦”的过程终于得到“甜”的结果,也感谢高之宝对数夫顾问的高度评价和肯定,项目虽已结案,但数夫服务永随。希望以后双方服务过程合作更紧密,也期待后续海外项目及智能制造项目继续圆满。


高之宝&数夫ERP项目圆满结案 信息化管理迈向新征程

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