时光正好,数夫正青春!
都说,看一个公司够不够开放、够不够有活力,要看它的年会。卸下工作,员工们会展现出怎样的自己?看看数夫软件公司的年会,就燃爆了整个华阳湖湿地公园旅游风景区!
都说,看一个公司够不够开放、够不够有活力,要看它的年会。卸下工作,员工们会展现出怎样的...
都说,看一个公司够不够开放、够不够有活力,要...
【案例】图森整体木作:让时尚品质生活走进千家万户
图森携手数夫解决企业此前管理流程依靠传统手工数据核算的现状,信息化改革能够让管理层随时随地了解公司运营情况,依据精准的数据指标高效设定目标。通过报告资料规...
图森携手数夫解决企业此前管理流程依靠传统手工数据核算的现状,信息化改革能够让管理层...
图森携手数夫解决企业此前管理流程依靠传统...
【案例】蓝鸟家具:砥砺前行40载 河北家具行业的领头羊
蓝鸟牵手数夫,从集团战略的高度进行信息化改造,给企业的后续发展提供了强有力的技术支撑。近年,蓝鸟还对家具的喷涂工艺进行了技术改革,完成了“油性漆”改“水性漆”这...
蓝鸟牵手数夫,从集团战略的高度进行信息化改造,给企业的后续发展提供了强有力的技术支...
蓝鸟牵手数夫,从集团战略的高度进行信息化改...
【数夫案例】 青岛一木:败也改革,成也改革
数夫信息化解决方案,把一木公司内部的工作都集中到一个平台上,让每一个部门的工作都有需求来源,数据统一;让采购进度体现出来,MES的上线让生产的进度体现出来,在了...
数夫信息化解决方案,把一木公司内部的工作都集中到一个平台上,让每一个部门的工作都有...
数夫信息化解决方案,把一木公司内部的工作都...
信息一体化助力南洋迪克高速发展!
随着时间的沉淀,南洋迪克不负众望,在整个行业的冬天里傲寒挺立,实现了逆势增长。由北向南、由中国走向世界,南洋迪克正掀起实木家具领域的一场崭新风潮。
随着时间的沉淀,南洋迪克不负众望,在整个行业的冬天里傲寒挺立,实现了逆势增长。由北向...
随着时间的沉淀,南洋迪克不负众望,在整个行...
【大风范家具】借力信息化 打造“智慧企业”
公司业务快速发展,面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,企业管理的革新与精细化尤为重要。大风范经过三年的选型,在对国内外众多ERP软件供应商综合考评后...
公司业务快速发展,面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,企业管理的革新与精...
公司业务快速发展,面对复杂多变的经济环境以...
【数夫案例】巴德士漆:涂料界的常青树
22年前,顺德市花王涂料有限公司(巴德士前身)从一桶桶漆出发,通过不断的创新,从小公司发展成拥有七大生产基地和高科技研发中心的大规模涂料集团,也是涂料界中一个...
22年前,顺德市花王涂料有限公司(巴德士前身)从一桶桶漆出发,通过不断的创新,从小公司发...
22年前,顺德市花王涂料有限公司(巴德士前身...
慕友家具:数夫ERP成功上线,打开战略计划新道路!
慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有过多元素的装饰,在这个浮躁的社会中,致力于为您营照现代简约、充满温情、完全放松的生活方式。材料使用天然生长实木配高...
慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有过多元素的装饰,在这个浮躁的社会中,致力于...
慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有...
家具行业ERP成功之路(八)——成本核算
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就是必须能够清楚的计算出产品实际的生产成本,然后才可据此分析成本结构,寻找出需要改善...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,...
家具行业ERP成功之路(七)——生产管理
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应当如何实施ERP生产管理模块? 目前市面上大部份的通用ERP系统,生产管理...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇...
家具行业ERP成功之路(六)——采购付款循环
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料仓管理、应付管理;它的实施步骤及方法同营业收款循环的实施相似,在此就不详细讲解,本篇...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析...
家具行业ERP成功之路(五)——研发管理
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资料建立、BOM建立、BOR建立、样品管理。 一、物料编码体系建立 ...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容...
家具行业ERP成功之路(四)——营业收款管理
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务管理、成本管理、固定资产管理、设备管理、人事薪资管理、考勤管理等模块;按管理循环分,包括...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管...
家具行业ERP成功之路(三)——实施计划
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? 第3篇:实施计划如何确定 ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? ...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后...
家具行业ERP成功之路(二)——组织
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、统一认识,扫清障碍 ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: ...
家具行业ERP成功之路(一)——ERP选型
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多家具企业的战略决策。那么在当今ERP成功率仅有25%状况下,家具企业如...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更...