信息一体化助力南洋迪克高速发展!
随着时间的沉淀,南洋迪克不负众望,在整个行业的冬天里傲寒挺立,实现了逆势增长。由北向南、由中国走向世界,南洋迪克正掀起实木家具领域的一场崭新风潮。
随着时间的沉淀,南洋迪克不负众望,在整个行业的冬天里傲寒挺立,实现了逆势增长。由北向...
随着时间的沉淀,南洋迪克不负众望,在整个行...
【大风范家具】借力信息化 打造“智慧企业”
公司业务快速发展,面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,企业管理的革新与精细化尤为重要。大风范经过三年的选型,在对国内外众多ERP软件供应商综合考评后...
公司业务快速发展,面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,企业管理的革新与精...
公司业务快速发展,面对复杂多变的经济环境以...
【数夫案例】巴德士漆:涂料界的常青树
22年前,顺德市花王涂料有限公司(巴德士前身)从一桶桶漆出发,通过不断的创新,从小公司发展成拥有七大生产基地和高科技研发中心的大规模涂料集团,也是涂料界中一个...
22年前,顺德市花王涂料有限公司(巴德士前身)从一桶桶漆出发,通过不断的创新,从小公司发...
22年前,顺德市花王涂料有限公司(巴德士前身...
慕友家具:数夫ERP成功上线,打开战略计划新道路!
慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有过多元素的装饰,在这个浮躁的社会中,致力于为您营照现代简约、充满温情、完全放松的生活方式。材料使用天然生长实木配高...
慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有过多元素的装饰,在这个浮躁的社会中,致力于...
慕友实业有限公司创建于2012年,家具产品没有...
【数夫案例】蒂高卫浴2018信息化转折点:ERP上线
2018年4月16日上午10:38,蒂高卫浴-数夫ERP项目结案大会正式召开,也标志着蒂高ERP项目圆满上线,标志着蒂高卫浴正式步入信息化时代,成为延续蒂高卫浴十周年辉煌的接...
2018年4月16日上午10:38,蒂高卫浴-数夫ERP项目结案大会正式召开,也标志着蒂高ERP项目圆...
2018年4月16日上午10:38,蒂高卫浴-数夫ERP项...
数夫助力德卡办公系统,信息化转型跨越新征程!
近日,德卡办公系统-数夫ERP项目一期结案、二期启动大会隆重召开。大会的召开,标志着德卡ERP项目第一阶段取得圆满成功,信息化应用水平已经上升到全新的阶段!
近日,德卡办公系统-数夫ERP项目一期结案、二期启动大会隆重召开。大会的召开,标志着德卡...
近日,德卡办公系统-数夫ERP项目一期结案、二...
库斯家具:抓住变革新机遇,管理升级释放生产力!
库斯家具成立于2011年,经过短短几年时间,已成为中国软体行业最具发展潜力软体品牌。库斯家具拥有“库斯沙发”、“库斯软床”、“福丽达”、“莫尼斯”等品牌,在近年的快速发展...
库斯家具成立于2011年,经过短短几年时间,已成为中国软体行业最具发展潜力软体品牌。库斯...
库斯家具成立于2011年,经过短短几年时间,已...
2018已错过,2019让ERP拯救您的盈亏底线!
ERP系统能为任何企业精简诸多重要功能。然而通常,企业仍会依赖电子表格来管理日常活动——这其中风险不小,既耗费劳力,又容易出错。您完全可用有一个更好的选择,那就是...
ERP系统能为任何企业精简诸多重要功能。然而通常,企业仍会依赖电子表格来管理日常活动—...
ERP系统能为任何企业精简诸多重要功能。然而...
家具行业ERP成功之路(八)——成本核算
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就是必须能够清楚的计算出产品实际的生产成本,然后才可据此分析成本结构,寻找出需要改善...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,...
家具行业ERP成功之路(七)——生产管理
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应当如何实施ERP生产管理模块? 目前市面上大部份的通用ERP系统,生产管理...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇...
家具行业ERP成功之路(六)——采购付款循环
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料仓管理、应付管理;它的实施步骤及方法同营业收款循环的实施相似,在此就不详细讲解,本篇...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析...
家具行业ERP成功之路(五)——研发管理
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资料建立、BOM建立、BOR建立、样品管理。 一、物料编码体系建立 ...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容...
家具行业ERP成功之路(四)——营业收款管理
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务管理、成本管理、固定资产管理、设备管理、人事薪资管理、考勤管理等模块;按管理循环分,包括...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管...
家具行业ERP成功之路(三)——实施计划
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? 第3篇:实施计划如何确定 ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? ...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后...
家具行业ERP成功之路(二)——组织
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、统一认识,扫清障碍 ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: ...
家具行业ERP成功之路(一)——ERP选型
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多家具企业的战略决策。那么在当今ERP成功率仅有25%状况下,家具企业如...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更...